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        企業文化管理篇:管理不是行善,彼此致謝才是最好的狀態

         文章來源:華訓企管 時間:2021-07-27 10:24 點擊:
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                  強調感恩,才是企業管理的最大失敗。8月17日,北大國發院教授陳春花在世界浙商高峰論壇上透露,她跟任正非探討員工與公司關系時,任正非稱說了一句話讓她印象深刻——“如果員工感恩華為,他相信華為是做錯了,那一定是我(華為)給他多了”?!∪握且幌捙九九敬蛟诤芏嗳说哪樕?。我們身邊不乏張口閉口要員工懂得感恩,說得慷慨激昂的老板;也從不缺少每逢團建必唱《感恩的心》、還配合著啞語的活動組織者。

          然而,即使這樣大張旗鼓聲嘶力竭的宣貫“感恩”,員工就忠誠了?就積極了?業績就來了?

        企業管理培訓

          明明可以靠制度,卻非要跟員工談人情

          說了你可能不信,但凡強調感恩的公司,制度都形同虛設。因為從自上而下都在講人情。

          感恩是什么?說到底是人的情感。公司強調員工感恩,讓員工付出感情,反過來員工也一定要求公司人性化。而員工口中的人性化,就永遠跟利益相關:

          別談什么考勤制度,遲到了一兩分鐘就扣工資,要人性化!別談什么績效制度,這不是我一個人的責任,要人性化!別談什么著裝制度,今天這么熱,要人性化! ……

          當制度遇到人情,HR這個崗位是沒法做了。制度說到底是為了執行的,如果遇到重重“人情”的阻礙,制度就形容虛設。今天跟A人情化一點,明天就會有B,人情永遠沒有標準,只有道德上的“綁架”和利益上的糾紛。

          明明可以按照制度管理的公司,因為強調感恩,制度就變成了一個擺設。

          明明應該吸引人才,卻偏偏致力于留下庸才

          我們身邊不乏天天說感恩公司的人,但這些我們仔細觀察一下,絕大多數都屬于這幾類:

          能力不足,無法找到更好的平臺;能力不足,無法匹配更高的待遇;無關能力,他們只是說說客套話、拍拍馬屁而已……

          毫無懸念,那些愛感恩的人,大多都是庸才。正如任正非所言,如果員工感恩,那一定是公司給的錢多了,員工值不了這個價。

          真正優秀的人,即使對公司忠誠,也是出于契約精神,或者喜歡公司文化。他們從來不會把感恩掛在嘴上,對于他們而言,在哪里都是機會,無論是想要更高的待遇還是更大的發展平臺。他們無需感恩,因為他對企業的作用,遠遠大于企業對給他的報酬。

          強調感恩的企業,往往都是在本末倒置。給不了人才應有的待遇,卻企圖用虛無縹緲的道德“綁架”員工。殊不知,企業花盡心思留下來的,都是些庸才,而那些受不了而離開的,大多都是真正的骨干。

          放棄感恩心態,彼此致謝是最好的狀態

          員工和企業,是一種契約關系。員工付出勞動,企業給予報酬,可能存在不對等,但屬于價值交換。

          這就像飯店吃飯一樣簡單:員工支付勞動(餐費),企業回報薪酬福利(飯菜),可能勞動與報酬不對等(支付的餐費多于飯菜的價值),但彼此并不需要有所虧欠。所以吃完飯,禮貌的人會給餐廳服務表示感謝,參訂歡迎你下次再來,但肯定不需要感恩。

          企業管理不是行善,給有價值的人應有的待遇,激發他們工作的積極性,持續發揮價值。比如華為,華為奮斗者協議下,員工放棄年休假放棄加班工資,每周都有強制加班,但即使這樣華為員工這樣辛苦,華為仍然備受推崇。原因自然因為華為的待遇——8萬員工里,上千人年入500萬人,上萬人年薪百萬,業績差的員工年終獎一般也都在15個月以上。

          所以我們明知華為工作累,卻仍然心存向往,員工不是怕工作苦,只是怕工作苦還錢少罷了。

          公司和員工最好的關系也跟華為一樣,公司感謝員工創造的價值,員工感謝公司給予了相對公平并顯得優越的報酬。沒有人對公司感激涕零,也沒有人叫囂著公司不公。

          趁早放棄感恩文化的宣貫,因為它根本無法留住優秀員工,將工作重點轉移到更加能激發員工動力的事情上來:1、多一點價值肯定——給足錢;2、少一點形式主義——留住人心!
                  華訓企業文化管理培訓專題頁:http://www.cheapnfljerseysnearme.com/add/qywh/
            通過企業文化培訓學員能夠系統學習基于實戰的“企業文化創造”理論,迅速掌握企業文化建設方案與管理的具體策略與實操方法,直接建立與知名企業文化管理專家的長期溝通渠道。


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