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公司招聘都看重哪些能力？

文章來源：華訓企管時間:2014-09-15 16:58 點擊: 次

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公司招聘都看重哪些能力？
公司招聘人才時，總要了解員工的學歷、工作背景和基本技能。學歷等是可以用文字、數據、圖表描述的，可以用成績單或曾經獲得的榮譽表示，但是，這些東西僅代表員工工作能力的一部分，而非全部。同一院校的同期畢業生，具有相同工作背景的人有很大差別，他們的工作能力，基本素養、工作態度、執行力等都不是文字或數據所能描述，但在實際情況中，這些因素起著重要作用，是衡量一個人才是否重要的依據。
石頓管理咨詢公司把無法用語言、數字、公式表達，但與能力緊密聯系的知識叫做隱住知識。隱性知識不具有普遍性，它是個人特有的能力，是無法模仿，無法復制，只可意會不可言傳的知識。
在受過同種教育、具備同樣管理知識的員工中，有人在企業中很受領導贊賞，然后又的人卻處處碰壁。他們的差異主要體現在隱性知識上，在于對機會的把握能力上。隱性知識是一部分員工的無形資本和無形財富，企業家用得當，就能將他們的隱性知識轉化為企業的無形資本和財富。
員工在實際工作中逐漸發現自己具有某種隱性知識，他們可能把這種知識稱為“竅門”，“絕招”或“一技之長”。在人才競爭激烈的背景下，他們往往不肯輕易將隱性知識傳授于人。隱性知識在小企業更重要。大企業有一套現成的制度體系，對個人能力的依賴較低。么有現成的標準管理制度體系，對員工個人的技能要求較高。有些行業屬于獨特行業，比如，演藝、歌舞、體育、藝術、醫療、律師、烹飪、服裝、美容等，這些行業依賴個人的能力。一個導演的去留可能影響一家電影公司的效益；一個球員的退出可能影響一家足球俱樂部的票房收入：少數工人僅憑機器聲音的細微差異就能發現故障，并能迅速排除，而工程師花很長時間卻找不到問題所在里；有些廚師烹飪的菜肴色香味俱全，能為飯店招來很多客人；有的廣告設計師創意新穎，別出匠心，能夠吸引客戶的眼球；有的服裝設計師對流行趨勢獨具慧眼，他們設計的款式能立即風靡市場。這種員工就是企業的重要財富，他們不一定擔任領導職務，但他們的工作對企業的效益有重大影響。
成功的企業家能夠發現員工的隱性知識，并認同隱形知識的價值，用薪酬、獎勵、關懷等方式讓具有隱性知識的人充分施展才華，發揮他們的積極主動動性。失敗的老板看不到或不認可隱性知識的價值，更不愿意為員工的隱性知識付費。
如某飯店的老板的案例：某星級酒店的張廚師手藝非常高，可謂當地餐飲業的知名大廚，某酒店因此顧客盈門。但張廚師名聲大，脾氣也大，做起事來有一種功高蓋主的架勢。某酒店的老板個性很強，與張廚師無法共處。某酒店的老板是個有眼光的人，他幾次以顧客身份到某酒店品嘗張廚師的菜肴，立刻意識到張廚師的價值，并用高薪將他拉到自己麾下。幾個月后，某酒店的營業額倍增，星級酒店的生意卻逐漸蕭條下來。某酒店的老板說，烹飪是一種藝術，烹飪學校的畢業生很多，他們是按同一教學大綱培養出來的，操作手法也大同小異，但菜肴的色香味在于刀工、佐料、火候的細微差異。有人悟性高，有人悟性低，這種細微差異只可意會，不可言傳，即使傳授，別人也只能學其形而無法學其神。脾氣好、手藝精的人固然有，但凡事魚與熊掌不能兼得，既然好手藝與壞脾氣集中在一個人身上，那就得容忍張廚師的壞脾氣，因勢利導，為企業創造效益。人才價值標準

人才價值標準

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